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以精细化管理推动企业转型升级科学发展
  9月27日—10月12日,公司党总支委员、总工程师、党群工作办公室相关人员组成调研组,对公司4个项目经理总部分别进行了项目管理调研。
  此次调研以加强项目经理现场管控能力,提升项目精细化管理水平为主题展开。同时也是公司领导开展民主生活会的整改落实工作,通过深入基层开展调研,广泛征求意见,查找公司在改革创新方面的不足,进一步密切党群、干群关系,深化运用调研成果,加固底板、补齐短板,以强烈的担当精神和责任意识为广东实现“四个走在全国前列”贡献梦之城力量。
  各总部负责人按照调研会议程,围绕质量安全、合同、资金、标准化建设、诚信质安评分、创优六大企业核心利益,对各自总部的管理模式和管控方法进行了介绍,部门分管干部和项目经理就职责分工和各自管控的项目进行了详细汇报。调研会上大家发言踊跃,分享了项目管控经验、展示了部门信息化建设成果、提出了工作创新设想,对下一步党群工作办公室制定切实可行的项目精细化管理办法提供了思路框架。

  
  董事长、党总支书记、总经理刘佳武充分肯定了各总部在项目管理上的工作绩效及对调研工作的高度重视,针对调研情况,他对项目总部的管理工作提出了三点要求:一是各项目总部领导干部要带领项目经理加强工程项目的总体策划能力,提高对工程项目运行的掌控能力;二是要有不断创新的意识,利用信息化手段高效实现项目精细化管理;三是要重视项目实践经验的总结,特别是要开好成功项目的经验总结会,用有益经验指导工作科学推进。
  调研结束后,党群工作办公室将针对4个项目经理总部的管理情况,进行认真的归纳、整理,针对各自的管理特点,组织开展下一阶段的取长补短、相互借鉴管理经验交流讨论活动,抓住建筑业转型升级新机遇,助推企业实现高质量发展。

党群工作办公室供稿
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